悉尼奥运会：实现三个突破

2000年悉尼奥运会实现的第一个突破是，首开先河推出三个吉祥物。笑翠鸟“奥利”、鸭嘴兽“悉德”和针鼹“米利”分别代表了土地、空气和水，表达其“绿色奥运”的理念。这三个吉祥物作为一个有机的整体，相比以往的单一吉祥物，形象更富变化，更具商品价值，成为最受欢迎的特许商品之一，为主办者赢得了多达2.13亿美元的利润。 第二个突破是，吉祥物产品从价格上充分照顾到不同人群的消费能力，拉开了档次。悉尼奥组委制订了详细的市场开发计划，通过特许生产经营的方式，开发了玩具、服装、胸针、纪念币等各种各样的商品，从仅仅4.95澳元的吉祥物玩具到2万元以上的钻石戒指，应有尽有。悉尼奥组委运用产品多样化和差别价格实现了利益最大化。 同时，奥组委对特许商品的生产进行严格监督，有超过2300个生产线和设计方案被悉尼奥组委放弃和废止。产品品质得以保障，商品销售额随之上升。悉尼奥组委从1997年即开始销售包括吉祥物在内的各种特许商品，销售网点更是遍布全球，一共有3000多个零售网点。另外，悉尼奥组委还利用现代媒介，通过互联网上的在线商店销售，也取得了非常好的效果。 第三个突破是，澳大利亚特地为自己的国家队设计了吉祥物。拳击袋鼠作为澳大利亚国家奥林匹克队的吉祥物，同样为澳大利亚带来了巨大的利润。仅在奥运会开始前，印有拳击袋鼠形象的填充玩具、旗帜、别针和其他纪念品的销售额就达到了800万美元。

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